成本，范围，时间-软件开发的关键要素的优先级

软件开发在不同阶段涉及许多约束. 管理人员需要根据他们的困难程度来有效地分析和实施每个约束，以获得有效的决策和成功的项目结果. 这些约束的适当应用最终构成了一个有效的和可工作的软件, 对关键要素——预算——进行适当的优先排序, 范围和时间.

现在, 你如何有效地安排预算的优先次序, 成功完成项目的范围和时间表? 为此，我们需要了解 软件开发三角也被称为铁三角 了解每个因素的相互依存关系.

任何项目, 无论大小, 有三个相互依赖的因素，它们相互依赖以实现成功的软件:

时间: 把时间看作金钱. 交付项目所用的时间越多，成本就越高. 而不是, 您可以通过增加时间限制来扩大项目范围，或者如果您想加快这个过程，来控制您的需求, 您可以增加成本或减少功能的数量.

范围: 在项目开始之前提前确定项目的范围是非常重要的，因为关键的决策取决于这个因素，如果设置不当的话, 会给项目带来灾难性的后果吗. 此外, 如果你想扩大项目的范围, 当然，时间和预算都会增加.

预算: 作为项目所有者，您需要知道您愿意在软件上花多少钱. So, 如果您需要具有高级功能的交付模型, 从逻辑上讲，你应该准备好支付更多的钱和投入更多的时间. 但如果你想降低成本, 显然，范围和时间限制也需要减少.

分析优先级以找到解决方案

考虑到以上因素, 现在是时候定义和清楚地设置项目的估计，并最终确定在有限预算内开发软件的最佳方法, 时间和范围. 因此, 分析客户需求，将客户需求转化为技术细节, 我们需要一些关键的答案来做重要的决定. 以下问题的答案:

• 需要多少时间来实现所需的功能?
• 考虑到他们的专业知识和专长，会动用多少人力?
• 考虑到范围和时间，成本估计是多少?
• 技术困难，如果有的话?
• 建议的避免风险的方法是什么?

如果在项目开始之前，优先考虑并解决了上述问题, 可以组建合适的技术团队，以最高标准开发软件，这将成为项目成功的真正基础.

克服项目约束的挑战

即使你采取了最适当的预防措施，以确保无忧，风险和挑战也必然会发生 软件开发过程. 那么，项目经理如何在不影响质量的情况下克服这些挑战呢?

• 授权的效果最好，因为它的目的是根据一个人的能力来执行任务，从而确保有效地利用时间和其他资源. 项目经理负责引进关键资源，建立一个高效的团队，在团队成员之间分配任务，以优化时间和预算的利用.
• 该项目应根据其确定的目标和范围进行开发. 管理者需要跟踪这些目标的完成情况，并制定相应的措施来实现这些目标，避免不必要的成本和减少时间.
• 定期更新已完成的任务，并不断向涉众通报目前的进展情况.
• 最后但并非最不重要的, 项目经理需要监控风险并仔细评估它们，以避免在未来遇到它们，并采取必要的措施来应对它们.

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